Nedělejte porady, které mohly být emailem

Porady jsou důležitou součástí spolupráce ve firmě. Přesto se v mnoha týmech stává, že se schůzky konají příliš často nebo bez jasného cíle. Výsledkem je ztracený čas, přerušovaná práce a pocit, že porady nepřinášejí skutečnou hodnotu.

Dobře vedené porady ale mohou být velmi efektivním nástrojem řízení firmy. Klíčem je vědět, kdy má porada skutečný smysl – a kdy je lepší zvolit jiný způsob komunikace. 

Na tomto webináři vám ukážeme, jak nastavit jasná pravidla pro porady ve firmě, aby měly konkrétní přínos, šetřily čas týmu a podporovaly efektivní spolupráci. 

Petr studoval všeobecné lékařství, které ho následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Postupem času se stal vlastníkem několika organizací, u nichž se stará o jejich zdravé fungování a podílí se na řízení a operativě. Své zkušenosti se rozhodl předávat dále, a proto radí ostatním majitelům, jak firmu efektivně vést a řídit.

Při rozvoji klientů vychází z vlastní praxe a zaměřuje se na uplatňování zdravého selského rozumu. Kompiloval řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Je zastáncem používání výkonnostní psychologie oproti klasickým klinickým přístupům a smysl života vidí ve vzdělávání lidí pomocí výcviku, kterým si zafixují nové znalosti a dovednosti tak, aby je používali v praxi a přinášely jim žádoucí výsledky.