Jaké role přibrat do týmu a nezpůsobit chaos?

Jak firma roste, přichází potřeba rozšiřovat tým. Noví lidé mají pomoct zvládnout více práce a podpořit další rozvoj firmy. Pokud ale není jasné, jaké role firma skutečně potřebuje a jak je správně nastavit, může příchod nových lidí paradoxně přinést více chaosu než užitku. 

Bez jasně definovaných rolí a odpovědností se může stát, že tým roste, ale práce není efektivnější. Naopak přibývá nedorozumění, zbytečných schvalování a chaosu v organizaci práce. 

Na tomto webináři vám ukážeme, jak přemýšlet o rozšiřování týmu strategicky a jak definovat role tak, aby nové posily skutečně podpořily růst firmy. 

Petr studoval všeobecné lékařství, které ho následně přivedlo ke studiu psychologie, práva a managementu. Postupem času se stal vlastníkem několika organizací, u nichž se stará o jejich zdravé fungování a podílí se na řízení a operativě. Své zkušenosti se rozhodl předávat dále, a proto radí ostatním majitelům, jak firmu efektivně vést a řídit.

Při rozvoji klientů vychází z vlastní praxe a zaměřuje se na uplatňování zdravého selského rozumu. Kompiloval řadu psychodiagnostických metod, kterými prošlo několik stovek tisíc osob. Je zastáncem používání výkonnostní psychologie oproti klasickým klinickým přístupům a smysl života vidí ve vzdělávání lidí pomocí výcviku, kterým si zafixují nové znalosti a dovednosti tak, aby je používali v praxi a přinášely jim žádoucí výsledky.